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内部调动 领导不放人
跳槽到了一个远超自己能力的公司和职位,后果会怎样?
答:
要么极速成长,要么极速被淘汰,因为远超你能力的岗位你不极速成长胜任,那么很容易就被发现你的不胜任和不称职,公司不可能把你
放在
这个岗位上,那么要么就是转岗,要么就是离职。所以一旦到了这样的岗位,你可以选择极速让自己成长起来。跳槽本身也是希望得到一些改变,或许是对原来公司的潜力不满意,或者...
公务员可以跨区域
调动
吗?
答:
三、跨县进行
调动
,只要一边
放人
,一边接收人,就可以顺利调动。对于在公务员岗位工作的人来说,如果你想实现跨区调动,除了前面给他介绍的遴选考试之外,还有一种比较简单的方式,那就是直接从一个单位调动到另外一个单位。很多人都以为公务员跨区调动非常复杂,其实公务员橡宏的跨区调动一点都不复杂,尤其...
为什么公司永远都问不到员工离职的真实原因?
答:
马云曾经说,员工离职主要原因只有两个:钱给的不够,心受委屈了。概括了主要原因但不全面,同时过于笼统,心受了什么委屈,具体来讲还要分很多方面。从不同层级员工离职的原因分析,基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的,后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。
马上五十岁了,调任到新单位后没有实职,应该如何正确处理?
答:
没有人愿意打破这项规则,按道理说您已经五十多岁,排除那些大
领导
,您基本前途也就定型了。 建议您: 别的单位调任,还是虚职,您多半是升了。要不然谁也不想从实职变成虚职。 既然这样有什么不好呢?应该高兴呀。 奋斗了半一辈子,受领导关怀弄个升职,内心要学会满足,不要过分的抓住权力
不放
。 毕竟年龄已经到了,...
如何
调动
员工的积极性、主动性、创造性?
答:
(二)原因:各企业中员工积极性、主动性、创造性
没
有得到充分发挥的原因,是多种多样的,既有主观因素,也有客观原因。改革进入深水区后,有些企业的
领导者
根本不把员工
放在
重要位置上,有的高高在上严重脱离群众,企业决策只是一个人或几个人说了算,根本不同员工商量有关企业的事项,根本不听取或听不进员工的不同意见...
答应给我升职的
领导
突然调走了,感觉以前努力全白费了,很委屈,怎么办...
答:
体系
内
的单位进行人事
调动
,目前有一个规矩:你要退休、要离职、要调走之前,原则上要冻结你的人事决策权,防止你突击提拔干部。这样的情况,在以前是比较多的。单位
领导
在得知自己要被调走之前,突击把一批自己人都提拔起来。所以,即使领导提前知道自己要被调走了,他可能也不能突击提拔你了。所以,你...
频繁换
领导
的危害
答:
2、
老板
自身多疑、善变,杞人忧天,对这个不放心,那个不放心,稍微发现一点公司“风吹草东”,抑或稍微听到一点谗言便开始疑神疑鬼,赶紧通过更换架构和管理人员的手段,以达到所谓的“消除
内
患”、“削弱某些力量”或“加强相关部门的相互牵制”的目的,从而巩固自己的集权;3、老板自身喜欢装逼逞能,显摆...
员工在公司里频繁被
老板调动
岗位是什么原因
答:
公司
领导
总是调换你的工作岗位,怎么办?我的回答是:一是正常现象。领导有权调换员工的工作岗位,并不奇怪。只是可能对你调换得太频繁了,才有较大的反响;二是可能是为了人尽其才。公司领导看你是位可塑之才,为你提供最佳的用武之地,最大限度地发挥你的才干;三是可能是为了着力培养你,希望你...
单位新来一个
领导
,一来就要求大家把办公室调换了,这是为何?
答:
“一个好汉三人帮”,任何一个
领导
在新企业要保证“一呼百应,纪律严明”,也就务必要有三五个拥护自个的亲信,而趁机寻找找寻塑造,也不适感为一个极佳机会。这些人,一定会在日后,给领导及时反馈机关人员观念,学习培训,工作中等各个领域的第一信息内容,让领导保证“平日出不来公司办公室,也...
单位人掉走了有个职位空着是主动找
领导
谈话还是顺其自然?
答:
其实升职这个事,一般公司或单位都是早有打算的,如果要培养你的话,那是早就在考查你了。如果那个职位一直空着而都
没
有提拔你,那说明你根本没有达到被提拔的水平 所以与其主动找
领导
谈话,还不如好好表现,充分展示你自己适合那个职位的能力,让同事和领导有目共睹,这样效果会更好 ...
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